黨的建設

【浙安項目經理風采】五分公司寧波小港熱電項目經理:童廣輝

編者按:

偉業六旬,壯麗詩詞誰寫就;豪情萬丈,輝煌天地我安裝。浙江省工業設備安裝集團第四次黨代會提出:要在集團成立60周年的新起點上,堅持黨管干部、黨管人才、人才強企的工作導向,以上率下重視人才工作,以上率下推進人才工作,以上率下打造人才生態優秀企業,重點做好“中層管理人員、項目團隊、高技能人才、青年人才”四支隊伍建設,為推動集團高質量發展匯聚人才偉力。堅持打造中國安裝業的百年強企目標,進一步做優工業安裝專業名牌,進一步做實國有企業金字招牌,進一步做強浙安工匠鐵軍品牌,為高質量全面建成百億安裝集團而奮斗。

項目部是集團人才鍛煉成長的重要陣地,項目團隊建設是集團黨建重點工作之一,項目管理團隊是集團全部工作和戰斗力的基礎。為進一步集思廣益、選樹先進、營造氛圍,集團黨委工作部開設“項目經理談項目團隊建設”論壇,全面深入總結項目團隊建設的特色做法和先進經驗,提升項目建設能力和管理水平,推動基層團隊建設,展現優秀項目經理和團隊鐵軍風采,進一步夯實企業高質量發展基礎。

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人物簡介

童廣輝,男,1976年1月出生,籍貫安徽淮南,1995年7月畢業于淮南化學工程學?;ぴO備安裝專業,1995年6月加入中國共產黨,本科學歷(在職畢業于浙江農林大學土木工程專業、工學學士),高級工程師職稱,一級建造師執業資格。1995年8月進入浙江省工業設備安裝集團有限公司參加工作,2004年1月開始擔任項目經理至今?,F任五分公司寧波小港熱電項目部(寧波經濟技術開發區熱電有限責任公司鍋爐及機組改造安裝工程項目)項目經理(職級高配為集團中層副職級)、項目黨支部書記。


個人榮譽

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浙江安裝公司1998年度崗位明星

浙江安裝集團2009年度優秀共產黨員.JPG

浙江安裝集團2009年度優秀共產黨員

浙建集團2013年度優秀項目經理.jpg

浙建集團2013年度優秀項目經理

 

項目集體榮譽

寧波光明通用泊位工程安裝工程榮獲浙江安裝集團2012年度文明標化項目1.jpg

寧波光明通用泊位工程安裝工程榮獲浙江安裝集團2012年度文明標化項目2.jpg

寧波光明通用泊位工程安裝工程榮獲浙江安裝集團2012年度文明標化項目3.jpg

寧波光明通用泊位工程安裝工程榮獲浙江安裝集團2012年度文明標化項目

寧波經濟技術開發區熱電項目收到業主單位感謝信.JPG

寧波經濟技術開發區熱電項目收到業主單位感謝信

 

該項目團隊承建的標志性工程(包括但不限于)

寧波港鑫東方公司2×50000m3燃料油罐安裝工程.JPG

寧波港鑫東方公司2×50000m3燃料油罐安裝工程

鎮海煉化倉儲公司2×30000m3航煤罐安裝工程.JPG

鎮海煉化倉儲公司2×30000m3航煤罐安裝工程

鎮海煉化倉儲公司2#3#泊位改造安裝工程.JPG

鎮海煉化倉儲公司2#3#泊位改造安裝工程

寧波光明通用泊位工程安裝工程.JPG

寧波光明通用泊位工程安裝工程

寧波經濟技術開發區熱電有限責任公司5#鍋爐及機組改造安裝工程.jpg

寧波經濟技術開發區熱電有限責任公司5#鍋爐及機組改造安裝工程

 

項目團隊風采

浙江省副省長高興夫(時任浙建集團總經理)赴鎮海煉化倉儲公司2×30000m3航煤罐安裝工程項目高溫慰問.JPG

浙江省副省長高興夫(時任浙建集團總經理)赴鎮海煉化倉儲公司2×30000m3航煤罐安裝工程項目高溫慰問

時任浙建集團黨委書記、董事長劉國紅赴鎮海煉化倉儲公司2×30000m3航煤罐安裝工程項目高溫慰問.JPG

時任浙建集團黨委書記、董事長劉國紅赴鎮海煉化倉儲公司2×30000m3航煤罐安裝工程項目高溫慰問

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寧波小港熱電項目安全例會

寧波小港熱電項目技術交流會議.jpg

寧波小港熱電項目技術交流會議

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寧波小港熱電項目團隊集體學習

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項目黨支部學習會議

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寧波小港熱電項目慶祝公司成立60周年

 

項目經理談項目團隊建設

對于施工企業而言,項目團隊是指為了能滿足建設單位某一特定項目而成立的項目部,項目團隊建設的好與壞直接影響著實施項目的成與敗。從事項目經理15年來有以下幾點體會:

一是項目團隊建設作為項目經理首先要對項目部的所有成員應該尊重。項目部所有成員無論是年青的還是年長者,無論是作業層還是管理層都應該尊重他們,只有尊重才可以體現價值。最可貴、最有效的尊重是信任。特別是年青的大中專學生,一定要給予充分的信任、關心關愛、搭建合理的工作平臺,讓他們有一個施展才華的空間。

二是項目團隊建設中重要的是溝通。作為項目經理一定要隨時隨地與項目部的員工進行溝通。溝通是多方面的,可以是工作上的溝通,也可以工作之外的溝通。良好的溝通是潤滑劑,能夠減少沖突、增強凝聚力,極大地提高工作效率。

三是項目團隊建設中作為項目經理要做到合理的協調和組織。天生我才必有用,要把合適的人放在合適的位置上,做到人盡其才,才盡其用。

四是項目團隊建設中激勵機制也是一種必不可少的手段。項目部通過有效控制、合理考核、嚴格監督等重要環節,在確保物質獎勵的前提下,精神層面的激勵也尤為重要。

項目團隊建設是永恒的課題,需要不斷地思考和創新。忠心祝愿集團能夠不斷涌現更多、更強、更優的鐵軍團隊,為集團的高質量發展再創佳績。

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